Weltklasse-Innovationen liefern - der Greiner Assistec-Ansatz

Der erste virtuelle Innovation Day von Greiner Assistec bot Teilnehmern aus der ganzen Welt die Möglichkeit, einen Einblick in den einzigartigen Ansatz des Unternehmens zu erhalten. „Mastering complexity“ lautet das Credo bei der Entwicklung effektiver Fertigungslösungen.

Gastgeber Daniel Cronin stellte Greiner Assistec Vice President Karl Berger vor, der die Veranstaltung mit einer Präsentation eröffnete: "Delivering world-class innovation - the Greiner Assistec approach".

Er begann damit, dass das Unternehmen eine Untersuchung durchgeführt hatte, um die Wahrnehmung des Unternehmens durch Lieferanten und Kunden zu erkunden, und präsentierte einen Wort-Rap, bei dem Nachhaltigkeit und Innovation als die führenden Schlagworte auftauchten.

"Nach 15 Jahren, in denen ich über Innovation spreche und mich damit beschäftige, habe ich einige persönliche Erkenntnisse gewonnen, die ich gerne mit Ihnen teilen möchte. Ich frage: 'Was braucht es, um ein Team oder ein Unternehmen innovativ zu machen?'.”

"Man muss ein günstiges Umfeld für Innovation schaffen. Zuallererst muss man heterogene Teams bilden - Teams, in denen Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlicher Denkweise zusammenkommen. Diese Vielfalt macht wirklich einen Unterschied. Es passiert nicht viel, wenn alle in einem Team gleich aussehen, gleich denken und das Gleiche tun. Zweitens muss man ein flexibles Netz von Spezialisten schaffen. Außerdem ist es wichtig, Vertrauen und Partnerschaft zu einem Grundprinzip zu machen und technologisch an der Spitze zu stehen. Und zudem muss man alle Aspekte berücksichtigen, einschließlich Produkte, Technologien, Prozesse und Geschäftsmodelle."

Karl Berger erläuterte anschließend, dass der Innovationsansatz von Greiner Assistec vier Säulen umfasst. Die erste stützt sich auf ein internes Netzwerk von engagierten Mitarbeitern, aber auch auf die Ausweitung dieses Netzwerks über die Grenzen hinaus auf Partner, Lieferanten, Forschungsinstitute und alle, die zur Innovation des Unternehmens oder zu den Produkten und Lösungen, die das Unternehmen anbietet, beitragen können.

Die zweite Säule sind langfristige Partnerschaften. "Ich habe von Vertrauen gesprochen, und ich habe von Partnerschaften gesprochen, und genau das versuchen wir auch zu tun", sagte er. "Langfristige Partnerschaften bedeuten für uns nicht nur, dass wir langfristige Partnerschaften mit unseren Partnern und Lieferanten haben, sondern auch mit unseren Kunden und unseren Mitarbeitern. Auch die Zusammenarbeit mit internationalen Kunden ist absolut wichtig.

Die dritte Säule ist der zweite Teil des Firmennamens - Assistec - und bedeutet, ein Technology Integrator zu sein. "Ich werde oft gefragt: 'Sie sind ein Hersteller von Kunststoffteilen, was bedeutet es, ein Technology Integrator zu sein?'. Nun, das ist ziemlich einfach. Wir verfügen über einige wichtige Produktionstechnologien, die das Rückgrat unserer Produktionsanlagen bilden, aber wir wollen auch in der Lage sein, neue und innovative Technologien in unser Produkt- und Lösungsportfolio zu integrieren.”

"Wir versuchen nicht, uns auf eine oder zwei Produktionstechnologien zu beschränken, sondern sie in unsere Prozesse zu integrieren. Wir wollen Technologien kombinieren, und das bringt oft sehr, sehr gute Technologie-Innovationen mit unterschiedlichen Materialien."

Nicht zuletzt ist die vierte Säule, die Greiner Assistec aufbaut, die des Lösungsanbieters. "Natürlich ist die Lösung, die wir anbieten, mehr oder weniger die Produktion von Kunststoffteilen und Baugruppen", sagt Karl Berger. "Aber es ist mehr als das. Wir wollen nicht nur ein Produzent sein, sondern wir wollen unseren Kunden wirklich Lösungen anbieten. Das heißt, im Zentrum unseres Angebots stehen Problemlösungskompetenz und maßgeschneiderte Lösungen.”

"Wir haben keine Standardprodukte - wir haben nur maßgeschneiderte Angebote - Produkte, die speziell auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind. Diese liefern wir durch unser Angebot an spezialisierten Experten und lokalem Wissen in unseren Produktionsstätten, aber wir haben auch zentralisierte Kompetenzen."

Greiner Assistec hat einen vierstufigen Ansatz zum Lösungsanbieter etabliert. Das Unternehmen kann einfach ein Converter sein, der Werkzeuge von seinen Kunden übernimmt und Teile produziert. Aber der nächste Schritt ist die Übernahme bestehender Formen und die Möglichkeit, diese Formen zu konstruieren und sich um die notwendigen Produktionswerkzeuge zu kümmern - und der Netzwerkansatz bedeutet, dass das Unternehmen viele spezialisierte Werkzeugbauer in seinem Netzwerk hat.

Im dritten Schritt kümmert sich Greiner Assistec nicht nur um die Werkzeuge, sondern auch um die nachgelagerten Anlagen für die Technologien, die zur Herstellung der Kundenteile notwendig sind. Der vierte Schritt zum Solution Provider ist das Co-Design, die Zusammenarbeit mit dem Kunden als Entwickler, um spezifische Teile und spezifische Lösungen für seine Probleme zu schaffen.

"Indem wir ein nachhaltiger Solution Provider werden, können wir unseren Kunden helfen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen", so Karl Berger. "Neben der Innovationskraft ist Nachhaltigkeit heute eines der wichtigsten Themen. Und mit dieser Idee haben wir vor kurzem gesagt: 'Okay, wir haben unsere eigenen Nachhaltigkeitsziele, aber es wäre großartig, wenn wir unseren Kunden mit einem viel größeren Hebel helfen könnten, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, denn dann können wir die ganze Kraft unseres Netzwerks, die ganze Kraft unserer Kompetenzen, die ganze Kraft aller Mitwirkenden nutzen, um unseren Kunden zu helfen, gemeinsam nachhaltig und innovativ zu sein."

Vollständige Berichte - und Aufzeichnungen - der einzelnen Live-Sessions des ersten virtuellen Greiner Assistec Innovation Day werden in Kürze verfügbar sein.